陕西榆林合力培训公司上半年实现扭亏盈利

  今年以来，榆林合力培训公司坚持以业绩为导向、盈利为目的，外拓业务，内强管理，各项工作有序推进，1-6月份实现盈利收入2127万元，同比增长42.94%，并实现盈利，呈现出高水平发展的良好态势。

  为确保业务推进有的放矢，榆林合力培训公司充分的发挥与中延院、中井院、中省市各党校，以及西北大学、各红色教育基地等合作优势，细化业务领域，形成以“党建培训”为中心，“企业管理培训、安全培训、能力提升培训”为重点，“乡村振兴培训”为特色的“一中心三重点一特色”业务布局，内部、外部市场统筹推进，四面出击，全方位多举措提升经营收益。1-6月份，公司累计开展各类培训103班次4000余人次，培训业务集团内部单位覆盖率95%以上。

  同时，积极地推进会务会展、广告牌板等业务协同发展，拓展张家峁、榆通公司等单位标准化安全标识制作、西北大学MBA、陕西省煤炭学会成立60周年纪念大会会务服务等业务，上半年创收450万元，全年预计创收2500万元。

  “过好紧日子，才有好日子”。榆林合力培训公司积极引导全体职工牢固树立“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的思想合力，细化措施，形成降本增效长效机制，防止由盈转亏、盈亏反复。加强各类成本管控，杜绝不合理费用列支，确保费用减额不减效。修订完善《供应商管理办法》《物资管理办法》等管理制度。加强预算支出管理，管控账款回收、业务成本、人员薪酬、费用支出等预算指标的实际执行。上半年，公司利用线上小程序发放电子学员手册，节省本金1万元；严控培训就餐管理，节省本金2万元。

  同时，修订完善市场化薪酬管理办法，以职级化基本工资为基础，绩效提成为市场激励，在确保薪酬市场竞争性的基础上，坚持多劳多得，全面激活市场人员创收潜力。

  榆林合力培训公司坚持“客户就是上帝、服务至上”的理念，紧盯打造成为陕西省培训文化产业头部企业这一目标，不断的提高公司服务质量。以榆林合力公司“12345”综合素养提升工程专项活动为抓手，开展三功修炼、岗位描述等各类活动5次，制定发放带班老师、业务员等岗位“明白卡”23份，按照每个客户需求新增对标学习路线条；坚持课后师资评价机制，淘汰师资15人，新增师资30人，切实让学员听得满意，客户服务到位。

  同时，定期开展带班老师业务竞赛活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围，不断的提高带班老师的技能水平和服务能力，更好为客户实现定制化服务，为公司可持续高水平质量的发展提供坚实的服务口碑和人才保障。